近日,李国庆在网上发了一段自己反思过去的视频。李国庆表示,如果作为一个事业合作伙伴,我们巨大的分歧的根源是人家着急卖公司变现。为什么那些副总站在她那里?他们更想卖给海航或者谁谁谁,所以我跟他们站在了敌对面。我佩服马云、刘强东,因为他们格局大,人家能够把价值观传递给管理层,甚至中层,跟着拓展疆野,而我这怎么着就……

站在客观的角度来说,李国庆和俞渝能把公司做到国内知名企业,而且估值数百亿,已经是一种成功。不过公司发展到这个时候,很容易出现分歧,因为一部分高管已经不愿意再“打打杀杀”,只想实现财富自由后,直接退休。另一部分高管可能还想往前再冲一冲,就算现在已经不是阿里、京东的对手,至少能多成长一点就是进步。

说实话,还挺难的,因为这种事情需要创始人提前考虑到。如果等事情做成之后再去考虑高管的未来多少会显得有点唐突,如果处理不好,公司内部还会有内讧产生。

李国庆表示,公司有相当一部分高管想要急着卖掉公司,自己则站在了高管的对立面上。因此高管就都支持俞渝,导致自己企业没了,家也没了!

李国庆为什么会佩服马云和刘强东呢?因为这两个企业家格局很大,他们可以把公司的价值观传递给高层和中层,就算他们不在公司,这些人也可以继续带领着公司前进。

通过李国庆的反思,我也来跟大家聊聊格局这个词。格局是一个很神奇的词,观察一个人有没有格局,不要去看一个人说了什么,而要去看做了什么。

我最近几年来,接触了上百位创业者。其中不乏具有野心的创业者,他们充满自信、侃侃而谈,他们想要通过一套很牛的商业模式在5年之内打造出一家上市公司,我也很乐意见到这样的创业者。

因为野心是创业必备的元素之一,如果没有野心,你那不叫创业,只是做生意而已。

可是只有野心就够了吗?远远不够,在野心的基础之上,你必须要有足够大的格局。

说得通俗一点,格局大指的是不要看重眼前的那点利益,而应该把眼光放长远一点,把短期利益分给跟自己有关的人。只有让所有跟你相关的人先赚到钱,那么他们接下来一定会帮你赚到大钱。

举个最简单的例子,京东跟当当网曾在2010年左右开始了正面竞争,京东进军图书音像领域。当当网能做的就是低价竞争,刘强东直接通过社交媒体表示,京东的图书音像部门如果敢在5年之内有一分钱的净利润,直接把整个部门的人全部开掉,要玩就玩狠的。

京东虽然没有彻底打败当当网,但是京东也顺利进入到了图书音像领域,并且不断蚕食当当网的市场份额。

可能也是通过这个事件,让李国庆领略到了刘强东的格局。同理,马云也干过类似的事情。

再来回归到我遇到的某些创业者,他们想要快速扩张、想要通过市场融资,在有了基本需求之后,我就会给产品设计一套相应的商业模式。有时候商业模式推进得过于顺利,创业者就开始变得贪心,忘记了格局两个字。

举个例子,有个创业者他的产品特别好,在市场上几乎是独一无二的,毛利率可以达到90%,媲美贵州茅台。

由于缺乏知名度,我就建议创业者多给自己的经销商分一点,比例为70%,只要自己的渠道赚到了足够多的钱,公司自然可以名利双收。公司上市之后,股票市值价值百亿。

由于公司在前期扩展的过程中特别顺利,公司营收达到了2亿元。正是公司快速扩张的时候,创业者取消了其他城市渠道的招商工作,全部变成了直营模式,结果营收很快就被挥霍掉了,自己梦想的暴利全部成了过眼云烟。

一套有效的商业模式制定之后,公司需要做的就是贯彻实施。千万不要有了一点小成就开始飘了,想要做大事,就要把格局彻底打开,让规模再飞一会儿!

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,用资本思维与创新模式融合,全世界都是你的舞台!

在新商业的世界里,没有被淘汰的行业,只有被淘汰的产品和过时的商业模式,未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。

一家公司或一个老板,如果创新能力短缺注定会提前败下阵来,请记住没有创新力,哪有想象力!返回搜狐,查看更多

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